Aumentare il valore di una ASD con la sostenibilità

Pubblicato il 23 agosto 2026 alle ore 11:35

Partiamo subito da un punto fondamentale: le società e le associazioni sportive  non possono più essere considerate come un semplice luogo dove svolgere attività fisica, ma oggi più che mai vanno considerate come un tassello fondamentale nella vita economica e sociale della comunità all'interno della quale operano.

Temi come la transizione ecologica, l'inclusione sociale e la tutela dei diritti sono passati dall'essere semplici riflessioni teoriche a pilastri del vivere quotidiano. In questo scenario l'integrazione dei criteri ESG offre alle associazioni sportive la possibilità di trasformarsi da mero luogo di intrattenimento ad attore fondamentale del cambiamento e della sostenibilità.

Il valore di una asd non può essere misurato solo con i risultati sportivi perché questi per loro natura sono "volatili": una partita si vince, un campionato si perde, un infortunio può cambiare l'esito di una stagione. Se il valore dipendesse solo dal posizionamento in classifica l'identità e la stabilità di un club sarebbero costantemente a rischio.

Puntare, al contrario, su una strategia di sviluppo che guardi ai temi ESG può creare valore duraturo nel tempo.

Agire

Può sembrare difficile, ma a ben veder bastano piccoli gesti per trasformare piccole azioni in volani capaci di attrarre sponsor di più elevato standing e per far si che i primi ambasciatori della nostra associazione diventino i nostri tesserati e la comunità locale stessa.

Sfida ambientale

L'attenzione all'ambiente è forse l'aspetto che per primo appare evidente agli occhi della comunità di appartenenza. Contenere l'impatto ambientale è più facile di quanto si possa immaginare: ridurre il consumo di energia, ottimizzare l'uso delle risorse idriche, creare isole ecologiche per la raccolta differenziata, incentivare il car sharing per le trasferte o eliminare l'uso della plastica monouso durante gli eventi sono solo alcune delle iniziative che possono essere adottate per promuovere la sostenibilità ambientale.

Sfida sociale

Considerare il proprio club solo come una squadra sportiva finalizzata al risultato è pericoloso perchè -come detto prima- legare l'identità alla classifica ed al trofeo rischia di mandare in fumo il lavoro di un anno. Che immagine resterebbe dopo una stagione non esaltante? Al contrario, la promozione del benessere sociale attraverso l'apertura delle attività a soggetti appartenenti a ceti svantaggiati o l'organizzazione di giornate dedicate alla promozione di stili di vita sani, favoriscono la percezione dell'ente come un pilastro fondamentale della comunità capace di creare comunque benessere per tutti, con buona pace del campionato o della partita non vinta.

Sfida Governance

In un contesto in cui lo sport è spesso visto come qualcosa legato a comportamenti spesso poco etici, la trasparenza è fondamentale. Bilanci chiari, codice etico, regole di comportamento condivise, coinvolgimento degli stakeholder (tifosi, sponsor, istituzioni) possono contribuire a far percepire  l'associazione non come un mero centro di profitti opaco, bensì come un presidio di integrità dove ogni risorsa finanziaria è reindirizzata al servizio della comunità.

Raccontare

Abbracciata questa nuova visione, condivise le sfide, è necessario procedere per step ben precisi.

E' opportuno che ad inizio anno vengano individuate le iniziative che si intende porre in essere comunicando ai nostri stakeholders la situazione attuale e gli impegni che ci si assume per la stagione in corso.

Successivamente è necessario monitorare che le attività programmate vengano poste in essere e soprattutto vengano misurate in termini di risultati ottenuti.

Il punto di arrivo è la stesura del bilancio di sostenibilità, un documento breve che racconti alla comunità quanto fatto nel corso dell'anno e quanto valore sia stato restituito alla società.

Benefici

Cambiamento degli obiettivi => non solo partecipare ai campionati, ma produrre benessere per il territorio.

Cambiamento dello status degli iscritti => da semplici clienti ad ambasciatori delle nostre attività.

Cambiamento del rapporto con gli sponsor => dal semplice rapporto commerciale alla partnership per sostenere insieme il territorio.

 

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